3月12日，集团召开2024年度市场营销工作会议，深刻落实2024年度湖南建投集团、湖南尊龙凯时两级工作会议和湖南建投市场营销工作会议心灵，总结2023年度成就，研判当前局势，部署2024年沉点工作，推动集团市场营销工作再创佳绩。集团党委书记、董事长王术飞出席并讲话，党委副书记、职工董事汤向东主持会议。集团党委辅导曹才勇、杨春会、张泽丰，高管张志坚、彭安平、陶宇出席会议。

会上，王术飞对从前一年来营销战线上干部职工获得的成就赐与了注定，代表集团党委感激各人的辛勤支出。

就若何发展集团2024年市场营销工作，王术飞提出三个方面的要求:一是坚定信心，迎难而上。面对强烈的市场竞争，要提高站位，加强意识，充分意识到自身肩负的职责使命，切实凝聚“营销为王”的共识
；要正视挑战，反思差距，正视自身不及，维持强烈的
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；要看到优势，坚定实现工作的信心和刻意。二是启发创新，创造机缘。要有求变的进取心、高昂的心灵，以正向激励引发营销斗志
；要稳“存量”，持续坚韧传统优势市场，抓“增量”，确保业务转型获得内容性进展
；要正确处置好省内市场与省表、海表的关系，以实现属地化、专业化、团队化的营销系统，切实提升市场竞争力。三是咬定指标，量质提升。在注沉业务承接数量的同时，更要注沉营销质量，以承接利润可观的项目为根基准则，在创效上设置“成本意识”，提升业务承接的效益。

汤向东在总结会议时强调，集团高低要深刻领会这次会议心灵，当真落实营销行动，统一全员思想，明确发展指标，坚定发展信心，全面实现集团2024年度各项营销指标工作。

集团党委委员、副总经理杨春会作题为《坚定信心稳规模、凝心聚力谋突破，为集团高质量发展塑造市场启发新优势》的市场营销工作汇报。汇报指出，营销团队要以塑造“市场启发新优势”为指标，抓好“强化启发意识，在思想观点上提质升级”“夯实基础工作，在营销能力上提质升级”“紧盯沉点关键，在质量效益上提质升级”“深耕区域市场，在属地经营上提质升级”“注沉投资带头，在价值投资上提质升级”“聚焦业务转型，在增量市场上提质升级”“守住风险底线，在合规经营上提质升级”等七个方面沉点工作，确保实现年杜转销指标。

集团总工程师彭安平作题为《踔严振奋勇担任、稳中优化谱新篇，为集团海表经营高质量发展而不懈致力》的海表经营工作汇报。汇报指出，2024年度必须抓好“凸起经营布局，驱动发展后劲”“凸起前期经营，提升经营质量”“凸起政策钻研，助力品牌升级”“凸刮风险防控，强化合规底线”等四个方面的沉点工作，确保实现海表业务承接指标。

会上，各营销片区经理递交了《指标责任书》。集团首席专家，集团总监、照拂，各职能部门部长，各分（子）公司党政重要掌管人、副书记及主管市场营销工作副经理、市场营销部部长、片区经理、副经理比及场会议。（市场营销部）