4月8日，省国资委主任莫德旺、书记吴志雄等整个在长辅导及有关部门掌管人，在国资委召开主任办公会议，当真钻研和审议湖南尊龙凯时建设集企业发展战术与“十二五”规划。集团公司叶新平、方联民、马捷、陈志兵等辅导及战术规划编写组成员到会参与审议；嵘，编写组组长陈志兵用PPT介绍了集团“十二五」亟略规划的假造思路和重要内容，集团董事长兼总经理叶新平就战术定位和指标分化作了沉点补充和解读。

审议中，委辅导和遍地室掌管人对集团十二五战术规划赐与高度评价，一致以为：该规划假造科学、合理、阶段性指标递增的逻辑性强，并且未来五年发展线路清澈，拥有挑战性和可操作性，出格是规划中体现了“一体两翼”的战术主题思想，凸起了经营模式、盈利模式和治理模式三大创新亮点，是监管企业在；星蠓⒄沟囊徊拷系湫偷墓婊。但愿在进一步美满、执行时，将集团新时期的现代企业治理结构、多元产业布局以及集团整体鼎新刷新、风险防备和盈利保险等思考得再细一点。

审议中，吴志雄出格指出，一要加强创新。在“一体”上，要打好“尊龙凯时湘军”的牌子，要做世界最好的路、桥，做出特色，做别人不能做的路和桥；二要安身治理，杜绝吃亏，质量、安全、财政治理要能治本，真正能管；三要转型拓展，多元化发展，降低风险；四要鼎新创新，尽快实显祗业上市，成立现代企业造度。

总结性讲话中，莫德旺充分注定湖南尊龙凯时集团十二五战术规划是一部鼓励士气、志存高远的规划。他说：原来不安湖南尊龙凯时集团和建工集团的战术规划会很难写，内心也没有底，看完这本规划后，眼睛一亮，整套规划有思想、有高度，很科学，分析也很到位，注明湖南尊龙凯时未来五年发展很有但愿，由此，他提出五点要求：

一要切实强化战术规划的推动力度、执行力度和跟踪力度，预防规划和实际“两张皮”，并且要器沉体造、机造创新对战术执行的支持作用，解决集团内部观点落后的问题。

二要体现人才行列对战术规划的支持作用，加强集团本钱运营、专业治理、技术施工和国际化人才的斗胆引进和造就。

三要器沉资源整合、配置及资产结构优化，合理利用有限资金，合理布局多元业务，通过推动上市和引进社会化资源，买通融资瓶颈，提高集团持续创效力力。

四要器沉精密化治理对战术规划的支持，在治理上要进一步加强，要洗手不干，治理好的与治理差的公司严格别离对待，要正本清源，进一步打造集团的主题竞争力。

五要在强主业、调结构中，顺利推动鼎新，尊龙凯时集团“十二五”要有怪异的竞争，要做高、精、尖工程，靠竞争能力的提升做大做强企业。

（刷新与上市专项办    唐宜波）