7月7日至8日，集团公司董事长叶新平、党委书记方联民、副总经理周雄飞、喻永华等一行赴集团汝郴、桂武项目视察。在7月8日召开的项目现场会上，集团五分公司、七分公司、九分公司、通和公司、桥隧公司辅导别离就所属项主张建设情况向集团辅导作了汇报。

集团公司副总经理、总管帐师周雄飞就项目财政治理在会上提出要求。他指出：一是要加强财政治理，强化成本节造。各分子公司要成立健全财政治理造度，强化执行力。在成本节造方面，要强化事先节造，要优化过程节造，要逐步成立预算造度，要推动“拧毛巾、降成本”工作。二是要实时足额上交各项治理费。三是委派财政掌管人要切实推广责任。要遵守财经纪律，要成立述职造度，使委派管帐造度切实阐扬更大的作用。

叶新平董事长在会上指出：一是公司目前发展局势喜人，也极度逼人。通过两年多的致力，公司难题时期已从前，行列根基不变，出产经营上去了。但上半年，由于气象原因，出产经营受到了肯定影响，下半年，出产经营工作繁沉。二是公司指标发展工作艰巨，但工作要优质高速安全实现。下半年项目出产工作沉，各分子公司要要铺排好打算、调配好资源，落实好工作。同时要抓好经营工作，确保今年经营指标的实现。三是要沉点抓好质量安全效益。

方联民书记但愿各项目：在高温季节，要以报答本，关切职工；要以“创先争优”为抓手，推动各项工作。同时在出产工作沉的情况下，要把安全摆在第一；在大规模抢工期时，要对峙高尺度、严要求，确保质量。要力争在最短功夫实现工程量，保险项目效益。（谷腾）